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聚焦改善 精益求精

【摘要】:

聚焦改善   精益求精

    --------M01 C灯灯罩不良改善

扫除疫情的阴霾,紧跟着春的脚步,2020年3月21日,伴随着公司复工复产之战的胜利,常诚人又吹响了“聚焦改善、精益求精”的号角,通过调查摸底,他们选择了对M01 C灯灯罩不良进行改善作为突破口,在总经理助理、质量总监王剑宝的指导下,公司成立了以莫凯、田志安、付善久、荆昕、朱晓霞、朱晓波为组员的“M01 C灯灯罩不良改善”的专案小组,他们“立即行动,立足现场,协调解决实际问题”成为该小组的行动的宣言,他们有计划有步骤地对M01 C灯灯罩不良改善。

通过调查分析,专案小组发现,2020年3月份,M01产品三月份的C灯灯罩不良率竟高达47.79%;目标找到了,余下来就是定目标、定方案、找对策,一件一件事,都要踏踏实实,有专人去做。专案组的目标,就是要在4月30日前,将M01产品从三月份47.79%的不良率,在4月30日之前降至5%以内。专案组成员们通过对人、机、料、法、环、测的分析,找出影响质量的原因主要是以下两个原因:一是注塑工艺对灯罩两端的尺寸影响较大,而灯罩两端的尺寸为总装关键控制点,直接影响总成的尺寸,二是注塑工艺由于要兼顾窜黑料(产品结构)和压白问题,注塑工艺的调节余量很小,灯罩的两端尺寸偏下限,部分已经超差。原因找到了,于是,小组成员又从人、机、料、法、环、测这六个方面下手,去分析寻找对策,通过定措施、定责任人、明确完成时间节点等一系列对策,并将相关措施逐一落实到位。通过第一轮的改善,已起到了了不起地成果,注塑的不良率从改善前31.5%,降低至改善后的17.95%;流入总装的不良率,从改善前47.79%,下降至0;造成总装异常停线,从改善前的每班1.5小时,降低至每班0小时。这些成绩不能说不大!

回顾这一轮的精益项目,各参与人员勇于担责,在工作中始终坚持“精益从心开始,改善从我做起”的改善思想,充分结合公司的实际,充分发挥参与员工的积极性创造性不但从效益上起到了好地效果,还起到了锻炼队伍的作用。

总经理助理、质量总监王剑宝表示:我们要巩固现有成果,努力向更高目标迈进。将引导全公司员工积极参与改善提高员工善于用精益工具分析解决实际问题能力,通过技术攻关、工艺流程优化、设备精度调整、人员培训等途径,进一步增强企业发展的动力,为公司实现又好又快发展目标提供坚实保障未来要不断创新工作思路和方式,注重精益工具的推广和应用,为全力打造“精益型”企业而努力奋斗。